浙江新創(chuàng)夏瑞強(qiáng)：新能源汽車(chē)的新經(jīng)濟(jì) 新模式 新消費(fèi)
圖為浙江新創(chuàng)能源有限公司總經(jīng)理夏瑞強(qiáng)發(fā)表主題演講
5月22-23日，“2018第一屆新能源汽車(chē)及動(dòng)力電池(CIBF深圳)國(guó)際交流會(huì)”在深圳會(huì)展中心舉行。浙江新創(chuàng)能源有限公司總經(jīng)理夏瑞強(qiáng)在“商業(yè)模式專(zhuān)場(chǎng)——辨·商業(yè)模式的創(chuàng)新與應(yīng)用”主題論壇上發(fā)表演講。以下是演講內(nèi)容。
浙江新創(chuàng)能源有限公司總經(jīng)理夏瑞強(qiáng)：
我來(lái)自浙江超威，我們的新創(chuàng)、帕拉特主要是做汽車(chē)銷(xiāo)售，啟程是做新能源汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，都是超威集團(tuán)下屬的全資子公司，從事新能源租賃運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以及系統(tǒng)化解決方案是我們的目標(biāo)。
超威本身是做電池的，新能源汽車(chē)60%的成本是電池，新能源汽車(chē)能不能跑得遠(yuǎn)、壽命長(zhǎng)不長(zhǎng)，關(guān)鍵是電池，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也是我們的產(chǎn)業(yè)延伸。
我們要致力于新能源汽車(chē)系統(tǒng)化解決方案，超威集團(tuán)也有汽車(chē)廠，勃朗特汽車(chē)，我們和政府也在做新能源汽車(chē)的示范項(xiàng)目，同時(shí)也在做分時(shí)租賃。前面提到新能源汽車(chē)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家戰(zhàn)略的支持，從2013年開(kāi)始國(guó)家提出新能源汽車(chē)開(kāi)始，如果沒(méi)有國(guó)家政策的支持，新能源汽車(chē)的發(fā)展不可能有這么快，也不可能這么高速的成長(zhǎng)。如果沒(méi)有國(guó)家的支持，這一波的發(fā)展行情是不可能的。
當(dāng)前新能源汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展三個(gè)難點(diǎn)：第一，行業(yè)推廣難、成本高，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力，電網(wǎng)的建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)都不健全；第二，政府要求節(jié)能環(huán)保，規(guī)范性以及新能源汽車(chē)五花八門(mén)，統(tǒng)一性很差，分時(shí)租賃停車(chē)就是一個(gè)問(wèn)題，交通壓力也很大；第三，用戶也有很多顧慮，成本太高，電池包五六萬(wàn)，大車(chē)更不用說(shuō)了，充電不方便而且安全事故也很多。作為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，我們需要解決這些問(wèn)題。
超威新能源智慧平臺(tái)從2016年開(kāi)始運(yùn)作，2017年做了2000多臺(tái)車(chē)，今年預(yù)計(jì)可以做到2萬(wàn)，明年5萬(wàn)。我們以租賃運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，為市政行業(yè)、為客戶打造綠色出行新經(jīng)濟(jì)、新模式、新要求，我們要發(fā)揮工匠精神，解決政府痛點(diǎn)。
我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上形成閉環(huán)式的管理，通過(guò)共享的理念，我們用互聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)解決行業(yè)的痛點(diǎn)。我們做車(chē)也好、做運(yùn)營(yíng)也好，行業(yè)整體資源，包括電池的資源、整車(chē)廠資源、用戶的資源。在市場(chǎng)上看到蠻多的汽車(chē)廠、電池廠做運(yùn)營(yíng)，我覺(jué)得有一個(gè)通病，自家的電池、自家的車(chē)。車(chē)也好、電池也好，是向全世界，誰(shuí)家的車(chē)好、電池做得好，我們找性價(jià)比最高的。
我們要求電池、電機(jī)、電控的整機(jī)打包技術(shù)，光有電池技術(shù)沒(méi)有整車(chē)廠的配套也解決不了問(wèn)題，光有車(chē)電池不過(guò)關(guān)，整個(gè)汽車(chē)也不能放心的交到用戶手上。
新創(chuàng)是做電池的，還有自己的汽車(chē)廠，超威集團(tuán)是全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，排名175位，在全國(guó)各地有1200家直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)谲?chē)輛運(yùn)營(yíng)上抓住幾個(gè)方面：第一，車(chē)輛運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)資金，我們有一個(gè)資金平臺(tái)，超威本部的資金鏈。第二，我們有自己的品牌，超威本來(lái)就是全國(guó)五百?gòu)?qiáng)的大企業(yè)，我們的產(chǎn)品，我們選取全國(guó)最好的車(chē)廠和我們合作，比為了賣(mài)車(chē)而賣(mài)車(chē)更加透徹、理解更加深刻。第三，我們服務(wù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)構(gòu)建有整套的系統(tǒng)方案，我們建了一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)叫做超威智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
這個(gè)平臺(tái)有很多功能，我稍稍介紹一下：
1、電商功能，包括淘寶、京東都在做一些合作，我們自己的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是獨(dú)創(chuàng)的，包括電池包GPS，電池是受控制的，用戶把車(chē)開(kāi)跑了，說(shuō)斷電就斷電，大數(shù)據(jù)的采集、云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)是雙重的建立；
2、二手車(chē)估值，過(guò)了一兩年誰(shuí)也不知道這個(gè)車(chē)值多少錢(qián)，兩三年后，也不知道這個(gè)車(chē)值多少錢(qián)，我們對(duì)二手車(chē)可以輕松估值，平臺(tái)里可以實(shí)時(shí)在線；
3、報(bào)廢跟蹤、梯次利用，很多人提到梯次利用，梯次利用離不開(kāi)原始數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)平臺(tái)、技術(shù)，以后車(chē)輛報(bào)廢了，基本上電池怎么用，還有多少電量我們很清楚；
4、政企管理，哪些地方是可以投放多少輛車(chē)，超威有很多子公司，我們有兩輪車(chē)的運(yùn)營(yíng)公司，用車(chē)量多少，能投放多少輛？電單車(chē)、小車(chē)，有些地方換了政府在管控，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說(shuō)這個(gè)地方能投放多少臺(tái)車(chē)，政府也需要一個(gè)平臺(tái)支持。
我們的平臺(tái)分為三塊：
1、出行平臺(tái)，包括乘用車(chē)；
2、郵政平臺(tái)，包括快遞的，我們和四通一達(dá)也在合作；
3、特種用車(chē)，包括觀光車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē)、執(zhí)法車(chē)、工程車(chē)、消防車(chē)。
浙江省政府和我們簽的合同，4000多臺(tái)公共用車(chē)。環(huán)衛(wèi)車(chē)現(xiàn)在國(guó)家提倡環(huán)衛(wèi)的要求，環(huán)衛(wèi)車(chē)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)低于普通的郵政車(chē)輛。
我們現(xiàn)在覆蓋了很多領(lǐng)域，都是大客戶端的覆蓋，小客戶的覆蓋我們也有，大客戶覆蓋基本上能做到每年以200%的速度增長(zhǎng)，新能源汽車(chē)占汽車(chē)的比重還是很小，建立多種合作模式是我們比較關(guān)心的，誰(shuí)跟我們一起合作能賺到錢(qián)，經(jīng)銷(xiāo)商也好，合作商也好，能給他們帶來(lái)多少利潤(rùn)、實(shí)惠？
我們也有定制式的服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有七個(gè)，大數(shù)據(jù)管理、監(jiān)督管理、維護(hù)養(yǎng)護(hù)、安全保障、個(gè)性化金融服務(wù)，以及車(chē)輛定制、產(chǎn)品提供。
我們的強(qiáng)勢(shì)和突出的重點(diǎn)是在整車(chē)和三電系統(tǒng)，金融、互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的超威旗下人工和超威的資源整合。超威前面已經(jīng)在做車(chē)，有很多分公司，現(xiàn)在把分公司整合起來(lái)做一個(gè)大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，我們布局八個(gè)地點(diǎn)，我們投入的時(shí)間步驟有限，2017年、2018年全國(guó)八個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行布局。
我們租車(chē)模式、運(yùn)營(yíng)模式也很好，有線上、線下，租賃方式有短租、有長(zhǎng)租的，是基本上做得最好是以一年為租期，我們可以簽三年、五年、十年，一年租期的是最高的。
我們也測(cè)算了一下，我們的商業(yè)模式要滿足市場(chǎng)的需求，要給真正的用戶帶來(lái)實(shí)惠，燃油車(chē)和新能源汽車(chē)，租一臺(tái)車(chē)給他能節(jié)約多少費(fèi)用，差不多是30%-40%的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)的角度節(jié)約就是創(chuàng)造的利潤(rùn)。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)我們現(xiàn)在一個(gè)是向上的，我們也跟主機(jī)廠有戰(zhàn)略合作，有聯(lián)合辦廠、互相參股的，下游有經(jīng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)公司，再往中間支持的是資金支持，還有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支持。
我們超威集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，2017年做了2700臺(tái)車(chē)；今年已經(jīng)生成1.7萬(wàn)臺(tái)，其中乘用車(chē)1.1萬(wàn)臺(tái)，物流車(chē)是6000多臺(tái)；計(jì)劃2018年做2萬(wàn)臺(tái)車(chē)，2019年規(guī)劃5萬(wàn)臺(tái)車(chē)。超威集團(tuán)的車(chē)輛運(yùn)營(yíng)，從開(kāi)始籌建到現(xiàn)在沒(méi)有虧一分錢(qián)。很多公司說(shuō)是虧錢(qián)的，我們集團(tuán)給我們下的指標(biāo)和幾個(gè)公司是沒(méi)有虧錢(qián)的，希望在座公司，包括電池廠，包括整機(jī)廠一起和我們合作，共同建造產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，謝謝大家。
(根據(jù)嘉賓發(fā)言整理，未經(jīng)嘉賓審閱)
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